Paglipat ng Halaga: Ang Parallax View

Mayroong isang kabalintunaan sa puso ng matagumpay na negosyo: habang tumataas ang tagumpay, mas mahirap itong makilala, kapag ang mga pundasyon ng tagumpay na iyon ay nagsisimula nang magbago.

Ang napakahalagang kahalagahan ng pagkilala sa pagbabago, pagpapanatili ng pangunahing kakayahan, at pagbabago bago pa man magdesisyon ang merkado para sa iyo. Ang pinakamalaking banta sa isang matatag na negosyo ay hindi palaging kompetisyon. Minsan, ito ay tagumpay.

Mayroong isang kabalintunaan sa puso ng matagumpay na mga negosyo: habang tumataas ang tagumpay, mas mahirap kilalanin kung kailan nagsisimulang magbago ang mga pundasyon ng tagumpay na iyon.

Marahil ang dahilan ay isa sa pananaw.

Ang paralaks ay ang maliwanag na pagbabago sa isang bagay kapag tiningnan mula sa iba't ibang punto ng obserbasyon. Ang pamunuan ng negosyo ay nahaharap sa halos parehong hamon. Ang isang merkado na tinitingnan mula sa loob ng isang matagumpay na nanunungkulan ay maaaring magmukhang ibang-iba mula sa parehong merkado na tinitingnan ng isang innovator, mamumuhunan, customer o umuusbong na kakumpitensya.

Maaaring balido ang bawat pananaw. At ang bawat isa, kung titingnan nang mag-isa, ay maaaring mapanganib na maging hindi kumpleto.

Ito ang Paralaks na Pananaw sa Paglipat ng Halaga.

Bihirang mawala ang halaga. Mas madalas, lumilipat ito—mula sa isang teknolohiya patungo sa isa pa, mula sa lumang imprastraktura patungo sa bagong arkitektura, mula sa mga itinatag na modelo ng negosyo patungo sa mga umuusbong na modelo. Minsan ang pag-uugali ng mamimili ang nagpapabago nito. Minsan ang teknolohiya, kapital, regulasyon o geopolitika ang nagpapabago. At kung minsan ang merkado mismo ay hindi pa rin nagbabago sa panimula; isang mas mahusay na paraan upang matugunan ang parehong pinagbabatayang pangangailangan ang lumitaw.

Ang kahingian ng pamumuno ay kilalanin ang kilusang iyon nang maaga upang mapanatili ang kung ano ang nananatiling mahalaga habang may pananaw upang baguhin ang kung ano ang hindi.

Maraming halimbawa ang iniaalok ng kasaysayan.

Nauunawaan ng Kodak ang digital imaging, ngunit ang napakalaking matagumpay nitong ecosystem ng pelikula ay nagpahirap na tanggapin ang ekonomiya ng hinaharap. Binago ng Polaroid ang potograpiya sa pamamagitan ng agarang paggamit, ngunit sa huli, ang halaga ay wala sa instant film mismo—kundi sa pagpapahintulot sa mga tao na makuha ang isang sandali at maranasan ito kaagad. Natugunan ng digital photography ang parehong pagnanais sa isang ganap na bagong saklaw.

Inilalarawan ng Newsweek ang isa pang baryasyon. Hindi tumigil ang mga tao sa paghahangad ng balita at impormasyon; lumakas ang demand. Ang nagbago ay kung paano natuklasan, ipinamamahagi, kinokonsumo, at pinagkakakitaan ang impormasyon.

Sa bawat kaso, ang pinagbabatayang aral ay magkakaiba ngunit ang problema sa pamumuno ay kapansin-pansing magkatulad: ang halaga ay umuusad habang ang itinatag na tagumpay ay nakaimpluwensya sa pananaw kung saan hinuhusgahan ang kilusang iyon.

May isa pang anyo ng paglipat ng halaga na partikular na may kaugnayan sa mga industriyang masinsinan sa kapital. Maaaring makilala ng isang negosyo ang isang umuusbong na teknolohiya at hindi pa rin nito natanto ang potensyal nito dahil sinusubukan nitong gawing komersyal ang hinaharap sa pamamagitan ng imprastraktura na idinisenyo para sa nakaraan.

Ang mga makabagong teknolohiya sa pagpapakita ay nagbibigay ng isang nakapagtuturong halimbawa. Ang pananaliksik sa light-emitting polymer na nagmula sa Cambridge University ay nagmungkahi ng mga posibilidad na lumampas sa mga kumbensyonal na screen patungo sa mga flexible na display, malalaking ibabaw at maging sa mga konseptong kahawig ng electronic wallpaper. Ngunit ang bagong teknolohiyang sinuri sa pamamagitan ng ekonomiya at mga limitasyon ng lumang paggawa ay maaaring magmukhang ibang-iba mula sa parehong teknolohiyang sinuri sa pamamagitan ng isang imprastraktura na partikular na idinisenyo para dito.

Ito ang nagbubunsod ng isa sa pinakamahalagang tanong na maaaring itanong ng pamunuan:

Kung nagtatayo tayo para sa teknolohiyang ito ngayon, nang walang obligasyong pangalagaan ang puhunan kahapon, itatayo ba natin ito sa parehong paraan?

Ang isang pabrika, plataporma, o network ng pamamahagi ay maaaring manatiling isang asset sa balance sheet habang nagiging isang hadlang sa estratehiya. Posibleng yakapin ang teknolohiya ng hinaharap habang hindi sinasadyang pinipilit itong manirahan sa loob ng arkitektura ng kahapon.

Dito nagiging higit pa sa isang isyu ng inobasyon ang paglipat ng halaga. Ito ay nagiging isang isyu ng pamamahala ng negosyo.

Mayroong personal na koneksyon sa kasaysayang ito sa loob ng Brightside. Ang isang miyembro ng pamilyang Harriman ay isang maagang mamumuhunan na nauugnay sa Newsweek at sa Polaroid Corporation ni Edwin Land. Pareho silang kumakatawan sa inobasyon sa kanilang panahon. Ang mga ito ay mga pamumuhunan hindi sa pagpapanatili ng itinatag na kaayusan, kundi sa kung ano ang susunod na mangyayari.

At dito nakasalalay ang isa sa mga dakilang kabalintunaan ng pagnenegosyo:

Ang nanggugulo kalaunan ay nagiging nanunungkulan.

Ang organisasyong dating humamon sa kumbensyon ay kalaunan ay nagkakaroon ng mahahalagang asset sa paligid ng kumbensyong nilikha nito, sa mga pabrika, teknolohiya, empleyado, supply chain, mga customer, kaalaman sa institusyon, at isang makapangyarihang tatak. Ang hamon ay ang pagprotekta sa kung ano ang nagpahalaga sa negosyo nang hindi nagiging bihag ng mga istrukturang kung saan orihinal na nilikha ang halagang iyon.

Kritikal ang pagkakaibang iyan.

Ang pagbabago ay hindi dapat mangahulugan ng paghabol sa bawat bagong kalakaran. Ang kakayahan, intelektwal na ari-arian, mga relasyon, kaalaman sa institusyon, tiwala ng customer at integridad ng tatak ay napakahalaga at dapat protektahan. Ngunit ang pagpapanatili ng pangunahing katangian ay hindi nangangahulugang pagpapanatili ng bawat produkto, teknolohiya, pabrika o modelo ng negosyo.

Nag-aalok si Elon Musk ng isang kontemporaryong halimbawa ng prinsipyong ito: kinikilala na ang kasalukuyang kapasidad ng semiconductor ay hindi kayang matugunan ang mga pangangailangan ng kanyang mga kumpanya sa hinaharap, hindi niya hinayaan ang mga limitasyon ng magagamit na imprastraktura na tukuyin ang mga limitasyon ng kanyang ambisyon; kumilos siya upang likhain ang Terafab, na natanto bilang ang pinakamalaking complex ng paggawa ng chip sa kasaysayan, na binuo ang kapasidad na kinakailangan para sa kung saan sa tingin niya ay susunod na patutungo ang halaga.

Maaaring magbago ang teknolohiya habang nananatili ang kakayahan. Maaaring magbago ang imprastraktura habang nananatili ang mga pamantayan. Maaaring magbago ang mga produkto habang nananatili ang layunin. Isinasabuhay ng pinakamalakas na mga tatak ang kanilang halaga sa halip na hayaang pigilan sila ng kanilang kasaysayan. Ang pamana na walang inobasyon, ang patuloy na kaugnayan, ay kalaunan ay nagiging nostalgia.

Ang parehong prinsipyo ay naaangkop lampas sa pribadong negosyo.

Naglalaban-laban din ang mga pamahalaan para sa kapital, teknolohiya, talento, imprastraktura, at estratehikong kaugnayan. Nagbabago ang mga sistema ng enerhiya. Sumusulong ang arkitektura ng telekomunikasyon. Binabago ng artipisyal na katalinuhan ang produktibidad. Binabago ng imprastraktura ng satellite ang konektibidad at pambansang kakayahan. Muling nag-oorganisa ang mga supply chain, at nagbabago ang mga estratehikong alyansa.

Samakatuwid, ang pamunuan ng gobyerno ay nahaharap sa sarili nitong Parallax View. Ang mga patakaran at imprastraktura na lumikha ng kasaganaan sa isang panahon ay maaaring maging mga hadlang sa iba. Ang responsibilidad ay hindi ang pagtalikod sa kung ano ang gumagana, kundi ang pagkilala kung kailan nagsisimulang magbago ang arkitektura ng hinaharap na halagang pang-ekonomiya at estratehiko.

Marahil ang pinakamahalagang aral ay ang pinakamagandang panahon para magbago ay habang malakas ka pa. Tanggapin, mag-improvise, at umangkop.

Ang paghihintay hanggang sa maging hindi maiiwasan ang pagbabago ay nangangahulugan ng pagpapahintulot sa merkado na gumawa ng desisyon. Sa panahong iyon, maaaring limitado ang kapital, maitatag ang mga kakumpitensya, mawawala ang mga customer at makitid ang mga estratehikong opsyon.

Ang lakas ay nagbibigay ng isang bagay na mas mahalaga: ang pagpili . Bagama't ang lahat ng bagay sa buhay ay isang serye ng mga pagpiling ginagawa natin, ang pagiging mulat sa likas na mekanismo ng kalikasan para mabuhay ay nagbibigay sa atin ng mga posibilidad na harapin ang hamon ng pagbabago. Ang binhi ng kaugnayan.

Sa Brightside, naniniwala kami na ang pangmatagalang pamumuno ay nangangailangan ng kakayahang baguhin ang punto ng obserbasyon at tumingin nang lampas sa tagumpay ngayon at unawain kung saan nagtatagpo ang teknolohiya, kapital, imprastraktura, merkado, at estratehikong pangangailangan.

Pangalagaan ang mahalaga. Hamunin ang hindi na mahalaga. Protektahan ang integridad ng tatak habang nananatiling handang baguhin ang mga istrukturang nakapaligid dito.

Dahil ang halaga ay lilipat.

Ang tanong ay kung ang pamunuan, gobyerno, o negosyo ba ay nakikilala nang maaga ang direksyon nito upang sundan ito... o mayroon ba silang pangitain upang makatulong na matukoy kung saan ito susunod na pupunta.

~ Christopher Harriman, CEO Brightside